Welche Eigentümergemeinschaften binden mehr Arbeitszeit, als ihr Honorar deckt?
Controlling für WEG-Verwaltungen: den wirtschaftlichen Überblick über Bestände und Honorare behalten.
20-minütigen Management-Rundgang anfragenWorauf es ankommt.
Sonderhonorare der WEG-Verwaltung, laufende Verträge und der Aufwand einzelner Objekte müssen wirtschaftlich zusammen betrachtet werden.
Zahlen gemeinsam betrachten.
Verwalter Cockpit verbindet Vertrags- und Honorarplanung mit BWA-Kennzahlen und der Erfassung zusätzlicher Leistungen.
Eine Grundlage für Ihre Entscheidung.
Erfasste Sonderleistungen werden Objekten zugeordnet und gemeinsam mit Vertrags-, Honorar- und BWA-Daten betrachtet. So erhält die Geschäftsführung eine nachvollziehbare Grundlage, ohne dass pauschale Rentabilitätsaussagen getroffen werden.
Passende Vertiefung: Sonderhonorare zur Abrechnung vorbereiten · Verwalterhonorar je Einheit
Wie die Betrachtung aussehen kann.
Methodisches Beispiel: Bei einem WEG-Bestand werden erfasste Sonderleistungen und die BWA-Entwicklung nebeneinander ausgewertet.
Illustratives Szenario, keine Kundenreferenz oder Ergebniszusage.Welcher Aufwand steht welchem Honorar gegenüber?
Eine belastbare Bewertung hängt von Ihren tatsächlichen Vertrags- und Finanzdaten ab. Pauschale Einsparungen oder Renditen werden nicht versprochen.
Anwendungsfall besprechen